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Networking para vergonzosos

Sesión de networking en formato colmena

Esta mañana he acudido a una sesión de networking convocada por Esade Alumni. El título era peculiar: The beehive networking experience (networking de colmena). Lo que no imaginé es que sería literal.

Me fijé en el perfil del ponente, Aharale Batonia, cosa que suelo hacer en estos casos, y a priori no me sonaba de nada. Como la hora me convenía y procuro mantenerme al día de todo lo sea networking, pensé que no tenía nada que perder y me apunté. Nos sentó a todos en una sala para explicar las reglas de juego, hicimos la actividad y volvimos al final de nuevo a la sala para las conclusiones de cierre.

Al principio me resultó difícil de entender la parte teórica, pero a la primera ronda de práctica quedó clarísimo. El formato es el siguiente: apuntas en una tarjeta algo que estés buscando, de forma anónima, sin importar quién eres ni qué haces. Sólo tienes que terminar la frase: “¿Conoces a alguien que…?” por ejemplo: ¿esté buscando un consultor retail? o ¿tenga relación con el mundo de la medicina oriental? o ¿tenga ganas de coemprender en el sector tech? Cuando todos tengan su pregunta escrita, se divide a los asistentes en grupos de 5 personas, equivalentes a 5 rondas, en que cada uno de los participantes (abeja trabajadora por turnos) leerá la tarjeta de un/a compañer@ (abeja reina) a los otros grupos y, en caso de que la respuesta sea sí, le entregarán una tarjeta que éste (abeja trabajadora) entregará a su compañer@ (abeja reina). Importante: dispone de un minuto y medio en total, con lo cual conviene correr para poder llegar a la totalidad de los otros grupos.

Conclusiones:

  1. Es curioso el hecho de ser un blind objective total, sin saber quién es la persona que tenemos al lado. Puede ser muchos perfiles pero lo que busca en ese momento puede ser algo muy específico para un proyecto en particular o, como era el caso, para cubrir una vacante en una empresa.
  2. Lo realmente innovador es que es otra persona quien “trabaja” por ti. Tú sólo escribes un propósito y te “llueven” unas tarjetas de las que después, de ti depende, puedas sacar más o menos rendimiento.
  3. Se me ocurren un montón de entornos compatibles para aplicarlo, por ejemplo dentro de una misma empresa o asociación. ¡Le daré una vuelta!

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¿Tú también vas a aprovechar el verano para emprender?

Si te ha llegado la ola de la inspiración en verano, yo te ayudo

A mí fin de año siempre me pilla a la carrera, entre compras navideñas y planes de última hora. Nunca he sido de escribir mis proposiciones de año nuevo sólo porque lo marca el calendario. Sin embargo, el verano es siempre una época de reset, caldo de cultivo ideal para emprender. Ya lo dice “The Guardian” en este artículo, que el verano es la época estrella para aquellos que disponen de poco tiempo a lo largo del año.

Ya sea el lanzamiento de una startup, tu futuro profesional o escribir un libro, el verano es esa época ideal para emprender. Solemos interrelacionarnos más con la gente, disponemos de más horas de sol y, en la gran mayoría de los casos, estamos de mejor humor.

Tanto si gozamos o no de vacaciones durante el periodo estival, a menudo se dispone de jornadas reducidas, momentos de ritmo más tranquilo y charlas donde podemos tantear a nuestras amistades sobre lo que nos ronda en la cabeza. En este clima de euforia, además es posible que relativicemos los problemas, barreras, impedimentos que podamos encontrar a la hora de emprender, ayudándonos a perfilar lo que podría ser nuestro sueño en lo profesional.

Durante este verano, me he encontrado con amistades que efectivamente están en pleno subidón creativo y me alegra constatar que si la primavera la sangre altera, el verano viene con un Excel en mano.

Emprender en verano

Cala Mitjana, una de mis favoritas de Mallorca, perfecta como fuente de inspiración.

Como en cualquier proyecto, es importante empezar a pensar en qué es aquello que nos gustaría hacer, en qué creemos que somos buenos y, en segunda fase, hay que dimensionar los recursos que vamos a necesitar. Éste es el comienzo, a grandes rasgos, de lo que deberíamos ser capaces de plasmar, pues lo que no está escrito, no existe. Es el pre indispensable sobre el cual cualquier experto podrá empezar a tirar del hilo.
Si de empezar se trata, ya sabéis que como buena economista y madre de familia tengo una obsesión en costes, por lo que podéis buscar en una biblioteca municipal o descargarlo on-line.

Es importante llevar un control que nos vaya a permitir ceñirnos a un presupuesto, especialmente en las fases iniciales de cualquier proyecto, pues ya veremos que a partir de ese punto aparecen una serie de gastos necesarios que habrá que ir anotando para recuperar en un futuro.
¡Que vuestros planes de verano no se queden en una nota de móvil! Si quieres que te ayude a darle media vuelta más, estaré encantada de escucharte.
Clara Lapiedra

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The Perfect Storm, management de supervivencia

Esta tarde estuve viendo la película The Perfect Storm en la que, sin contar el final, narra las peripecias de un equipo de pescadores de Massachusetts sumidos en una apocalíptica tormenta en alta mar. He observado algunas habilidades muy necesarias para el management, probablemente sin que la tripulación fuera consciente de ello, también aplicable a mineros, bomberos u otras profesiones de riesgo que podrían dar lecciones en escuelas de negocio:

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El escándalo Gowex

El escándalo de la startup que cotizaba en el MAB mostró cómo, en menos de una semana, se puede desmontar un castillo de naipes con una valoración de 1.400 millones de euros.
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Charla sobre financiación para emprendedores

Hace unos días tuve el honor de ser invitada para dar una charla sobre primeras rondas de financiación para emprendedores en el programa Business Contact que tuvo lugar en el envidiable escenario del Maremagnum, en la terraza de la planta de arriba.

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